【说明】
某制造集团制定了智能制造战略目标，要求2019年9月之前上线“高品制造信息应用系统”,协助集团实现汽车生产线的工况在线感知、智能决策控制和装备自律执行，以达到提升装备性能、提高复杂零件制造品质的目的。集团委托监理单位A承担监理工作。项目建设过程中，发生如下事件。

【事件1】在软件工程招标过程中，集团要求投标方拥有完善的质量管理体系，能够对产品和过程建立起定量的质量目标，同时在开发过程中具备明确的连续度量能力。评标过程要特别关注投标方质量能力及按时交付能力。监理单位据此在招标书中要求投标单位拥有CMMI 2级资质、通过GB/T 27001认证。由集团战略总监、集团项目总监、总监理工程师、质量体系认证专家、技术专家、经济专家各1人组成评标小组，其中3名专家从事相关领域工作满6年，均具有高级职称。

【事件2】软件公司B与集团签订了建设合同，承诺保证质量、按时交付。B的需求小组进行了认真细致的需求调研与分析工作，编制的需求说明书内容完善，将系统分为3个功能子系统和1个工作流子系统，既包含了充分的功能点也细致描述了实现方法。需求说明书通过评审后，项目经理安排设计小组制定系统运行环境方案，以便及时交付建设单位进行采购；安排测试小组制定软件检验标准，务必满足建设单位的严格要求。经建设单位和监理单位同意后，B将1个功能子系统分包给了软件公司C，要求C在2019年底前完成开发及测试。C要求了解系统总体及其他子系统情况，以便编写需求说明书，B以保密为由拒绝了。

【事件3】软件研发进入实施阶段的尾声，各软件单元分别完成开发，B公司准备进行集成测试。